人才戰略
1.緻力打造學(xué)習型企業,增強企業吸引和保留人才的競争優勢。
2.以人為(wèi)本,用(yòng)人才成就事業,用(yòng)事業成就人才,依靠員工創造卓越。勝任崗位即是人才,追求卓越是優秀人才,公平競争、量才适用(yòng)、崗能(néng)相宜。
3.采取目标激勵、文(wén)化激勵、待遇激勵、感情激勵相結合,力争做到:事業留人、待遇留人、情感留人。 通過培訓使人才盡快融于到巨航團隊中(zhōng), 在強調團隊的同時尊重個人的價值和個性,尊重個人的創新(xīn)能(néng)力;個人的創新(xīn)是團隊創新(xīn)的源頭。
4.人才是企業的第一資源,巨航要比競争對手質(zhì)量更高、速度更快、服務(wù)更好、品牌更響,有賴于每位人才能(néng)快速成長(cháng),伴随着巨航的發展而發展自己。